当前位置:首页 > 人工智能

Dave Snowden:跨领域视角看数字化转型和企业架构设计

发布时间:2019-05-08 18:05:55   编辑:it技术学习网   阅读次数:

戴夫斯诺登:交叉角度数字化改造和企业架构设计
摘要:当前企业都在进行数字化改造,戴维教授在接受笔者专访时表示,数字化转型应该让员工工作更有突破性和创新性。但现在业内流行的数字化改造并没有过多考虑到工作人员,但数字化,这是对人类的挑战。关键词:互联网 作为一种架构方法,面向领域的架构(领域驱动设计,简称DDD)两年大范围流行的软件架构的圈子,它已经成为在建筑设计,数字企业标杆。DDD全球社区已经出现,参与者在大范围的高端,行业软件架构已经成为社会各界的旗帜。  为了国内DDD从业者提供一个相互交流,分享他们的平台团队的机会成功经验,使得DDD架构的想法可以在该国被认为更多的人,从而形成更大的规模。由于DDD思想和实践的领导者--ThoughtWorks推出的领域驱动设计中国峰会。继在2017年十二月成功举办了领域驱动设计中国峰会的第一次会议,大会--2018有关第二届领域驱动设计领域驱动于2018年11月29日中国设计峰会(2018 DDD中国会议)至12月在北京国际会议中心举行一号。  本次会议中,支持戴姆勒中国DDD的邀请了来自欧洲和北美的领导者,以及在过去一年多的实践DDD队和代表国内很多的努力,和业界一起分享在DDD动态和实践经验的理论的最新发展学到了。特别值得注意的是,本届大会邀请国际大师,教授创造者Cynefin框架戴夫·斯诺登的基础上,设计思维车间认知的复杂性,戴维带领大家在变性和的情况下实现复杂的11月30日:战略规划,管理的复杂性,复杂适应系统可以设计和不确定性的管理下进行。除了研讨会,戴夫12月1日也的“复杂适应系统”的主题发言。  戴夫是目前认知Edge管理咨询公司创始人兼首席科学官,他创造了一种人类学的,基于神经科学组织和科学设计复杂适应系统。他于去年11月出版2007年版在布恩“哈佛商业评论”的封面故事对领导与管理研究所发表的论文在同一年获得了最佳论文奖从业人员。他曾在IBM,知识管理机构的负责人,并为复杂的组织Cynefin创建一个中心。在此期间,他被选为六一“全知”的思想家在IBM的全球广告宣传活动。  国际大师,教授创造者Cynefin框架戴夫·斯诺登教授戴维看来,一切都在变化之中,我们周围的不确定性的时间。为了能够应对未来的挑战,我们不能完全依赖于相关的过去的经验。每天,我们都面临着三个不同的系统,订单系统,混沌系统,复杂系统。为了解决这些系统性挑战,戴维教授框架中提出的Cynefin的名字。  Cynefin辅助领导者的认知问题并作出决定。简单地说,这个框架将划分问题域的各种问题,我们可能会遇到分为五种,分别是简单的,复杂的,复杂,混乱和无序。在不同领域的问题,应采取不同的策略来解决。这些场景提供一个出发点的看法,以帮助我们分析的行为和决策。  当前企业的数字化改造正在从另一个角度来看,数字化,戴维教授在接受笔者专访时表示,数字化转型应该让员工们更加创新性和突破性的工作。但现在业内流行的数字化改造并没有过多考虑到工作人员,但数字化,这是对人类的挑战。  为什么你会说,这?因为随着数字化进程以来,人与人之间的交往减少,从而导致建立的人的问题之间的信任关系。事实上,随着数字技术的发展,一些人在进化过程中逐渐丧失,如导航功能的能力,在紧急某些紧急情况下,人们需要一个强大的导航功能,但该机的流行使得导航导航功能丧失。  戴维教授说,经过人工智能技术和数字技术结合起来,形成一个自我循环,用数据和算法的参与,这个循环不需要人的参与,缺乏人力克制的,如果处理不当,其后果是相当严重。然而,这是不是我们害怕数字技术它?事实上,戴维教授说,我们应该面对现实,充分利用新技术,以提高工作人员的能力,因为员工是公司的重要组成部分,增强员工可以帮助企业建立独特的竞争优势。  之前数字化转型需要澄清的问题,戴夫教授欣赏中国文化,特别是中国的理念,倡导多样性,但也强调认知语境。戴维教授举了一个例子,有这样一个实验,虎饮泉在森林水,然后让美国和中国的学生,看看他们在说什么?美国学生看到了老虎,而中国学生说,看森林。为什么是这样的?由于森林是一个关系。  Cynefin框架非常强调语境,上下文有清楚的了解,以确定问题,并找到解决方案。不确定性是该系统的根本原因是一个复杂的系统。对于系统的复杂性,传统的管理是不行的,我们需要引入自然科学的,跨学科的整合。对于创新,我们有时需要在某些情况下删除背景的制约,从而达到创新。  ThoughtWorks的中国,肖然,咨询总监Cynefin框架,ThoughtWorks的中国的咨询总监,肖然同情。他说,ThoughtWorks的推企业的数字化改造,但企业并没有在数字化目标的过程中“真实”的,比如你用块链,这不是一个目标,这实际上是一种手段。您可以使用块链到底该怎么办?很少有公司可以说。“数字化转型是不是时尚,而是企业需要弄清楚的问题是什么问题。Cynefin框架的上下文是帮助企业思考的是什么问题?你有什么限制?能有效觉得前提是要找到解决方案,我们认为这是一种精神的一个很好的框架。“戴夫教授怎么看建筑和DDD本次会议的重点发展DDD和ThoughtWorks的提出架构的演化的概念。在这方面,怎么看它,教授戴夫?他说,建筑在这种架构演变为更具前瞻性的思维比现在想到架构。但是,我们也可以认为在三点,第一,架构的演进是从生物学和达尔文的进化论借用的术语,但水平仍然需要深化。此外进化模式定义了一个所谓的目标等式,这是健身的功能,但生物进化的真正目标是没有的本身是一个目标的定义,其实,你已经受到这种演变。  其次,一个框架需要考虑协同设计界的合作,而不是单一的个体。例如,硅谷注重个人业务,但从来没有人规定他们之间的合作,这是个问题。现在很多该技术的实际取出通信的人与人之间的交流,以避免使这种不确定性,这其实是不利于人类发展的人与人之间的关系。所以演化架构也需要把重点放在实现团队协作,下一代架构设计师应该增加学习社会学,生物学,了解人际关系之间的关系的复杂性,以及人际交往和信任。  第三,一个人有能力设计超出了系统的进化的能力,例如互联网。事实上,这有一个叫做扩展适应的概念是适应的可扩展性。苹果公司的史蒂夫·乔布斯是一个主应用的可扩展性,以适应。他最初应用技术应用等领域,其中手机整机领域,会产生一种创新。所以,建筑设计的发展不应局限于本,未来也应该被设计。戴维教授架构不仅要考虑软件架构,该架构应该包括更广泛的东西,比如个人和组织合作。  对于流行的DDD,教授戴夫表示,国内业界的关注的是,有该体系结构的复杂性有一定的认识。但是从地板上的实际看,DDD是一个线性的过程,线性的过程,这将产生一个线性输出。但事实上,过程的复杂性不是一个线性的过程。它是在同一时间很多事情在同一时间发生的过程,这个过程是很多东西的同时,国内目前的发展是有约束力的,没有达到控制的全部复杂性。我们需要建立一个完整的堆栈建筑师,想在多个维度。  DDD强调企业与建筑的关系,但是戴维教授说,从思维的人看到严谨的角度看模型不存在,其实你想这两种模式的业务和技术是不现实的同步。但肖然认为,随着微服务,生态建筑的普及日趋明显。DDD提供了思考,帮助企业解决业务和技术之间的关系的一个很好的模式。  在数字化转型的建议,戴夫教授也给出了自己的建议。首先,从企业决策者的角度来看,企业需要建立一个多学科的智囊团,他需要一个跨部门的角度来支持他的决策。其次,这些决策者需要升级的思维框架,如思考问题的性质从上到下引进Cynefin框架。最后,实时的决策支持信息。与最新的技术人员能够实现快速的交叉学科团队,然后快速部署的决定。  肖然也说,我们首先需要改变商业决策者的问题,这是今年大会的原因的认识,邀请戴夫教授主讲共享。然后,在实施和地面水平,建立跨职能协作,如业务和IT的协作。“戴夫教授强调一个非常重要的信息是,如果你要管理的系统的复杂性,您的协作和处理整个输出不应该是线性的,应该是发生并发处理多个延迟。ThoughtWorks的,也有一些用户,如多思路探索解决并行推进的问题,而不是只选择一个答案。总之,企业在数字化转型应该有一个全局观,建立视图一个跨领域的大视场,思维架构的问题,系统边界,约束和未来的变数。“

本文链接:Dave Snowden:跨领域视角看数字化转型和企业架构设计

友情链接: 心经结缘 大悲咒 大悲咒功德
网站地图
it技术学习网版权所有   苏ICP备18043316号