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东方国际集团袁炜:大型多元化企业如何数字化转型?

发布时间:2019-05-08 18:05:55   编辑:it技术学习网   阅读次数:

东方国际集团,袁伟:如何多元化大型企业数字化转型?
摘要:“三枪”,“海螺”,“中国之光”等久负盛名的老品牌,以“葆莱绒”等多项全新的“衣架”的“百合”等,之后,从上海时装周,首届中国15年国际进口博览会,背后都绕不开一个名字 - 东方国际集团。关键词:多元化的企业数字化改造 “三枪”,“海螺”,“中国之光”等久负盛名的老品牌,以“葆莱绒”等多项全新的“衣架”,“百合”等,之后,从上海时装周,首届中国国际进口15年世博会,其背后都绕不开一个名字 - 东方国际集团。

据悉,现在的东方国际集团,是拥有150年历史的上海纺织集团联合重组和近70岁的前外贸来自东方国际集团,。作为其在世界7任务组“全球性的,国际业务”的。20,000名员工,海外员工占50%,与海外96个业务机构,分布在28个国家五大洲和地区。已与为核心业务,技术产业,工业地产时尚产业,健康产业和供应链服务形成,财政投入,支持产业布局。

如此庞大的多元化集团如何实施数字化转型?袁伟,东方国际集团的总经理,信息管理系,分享在上海CIO沙龙2018他们的想法和经验。

东方国际集团,信息管理部门魏源总经理

为了不为技术而技术,数字化技术实现价值创造

“第一个关键数字转型路径是改变管理结构。“袁伟说,”其次激发创造力,增强能力,创新企业管理模式,以及相应的数字化,网络化,智能化技术应用。“

的主要内容包括:第一,共享,俗称,创建一个新的治理机制; 第二,所有的以用户为中心的商业模式; 第三,平台型,网络型组织; 第四,自我管理机制。在此之后,企业的数据分析平台为核心,围绕用户,材料和其他合作伙伴,打开一个新的管理模式。

袁伟强调说,对于大型企业来说,真正的挑战不在于技术层面的数字化改造,但组织变革。现有的管理和经营模式进行改造利用数字技术,它将涉及新旧体制机制之间的冲突。

因此,在数字化浪潮席卷的那一刻,袁卫认为,企业不应过多地追逐技术,最终的结果仍然是在创新和业务转型的管理。

“数字化的最终目标是提高洞察力和领导能力,以创造价值。基于数字化的管理框架建立,管理通过数据线来获得,从而使管理数据,标准化和规范化。然后,从各个方面削减,逐步完善基础管理的质量。最终,通过数字技术来提升企业的管理和培育业务,推动业务变革和管理创新,提高数字洞察力的应用。“

这个概念还体现在东方国际集团的信息技术愿景,。“信息驱动的业务发展,创造服务业务价值,是我们的立场。IT比以往被动跟随的业务,IT现在告诉什么业务可以提供,IT和业务互动。“说袁伟。

以数据为中心,数字化管理和改造

自2016年,东方国际集团转头组“十三五”信息化规划,包括统一集团主数据管理系统的建设实施的数字化改造,建立在数字化平台上应用的分析,以便以加强数字化管理的质量。未来将依托信息化平台上的数字化管理,持续的支持和激励为企业管理和业务创新,实施和管理的深度融合。

在这个过程中,数据将在整个的所有方面的关键。袁伟表示,东方国际集团,将以数据为中心,清理完整的端到端的识别,管理,组织管理,流程管理,数据管理平台数据链路规划,实施和管理的数字化转型。

目前,东方国际集团已建立了标准化,流程化,系统化的数据管理系统,通过消除冗余数据和标准的差异,业务系统之间的开放式数据壁垒,跨组织,跨系统的数据协作,降低数据交换的成本,并在此基础上,数据挖掘,高层商业使用的智能辅助决策分析。

在企业数据管理,东方国际集团,是建设信息网络在国外,通过建立数据模型,自动生成准确的肖像的商业合作伙伴。

“我们所有的客户在国内外量近50万客户如何有效地识别,在国际贸易中非常重要。现在,经过任一个交易商或商家输入系统与我们合作,就会立即跳出他的关系网络图。谁是母公司?相关公司谁是?所有这些都可以在这里列出。这是实现客户群的精准营销和客户服务的细分,非常有帮助。“说袁伟。

此外,东方国际集团,也利用数据分析和数据可视化技术以其快速时尚品牌通电,让青春的老品牌复兴。

“我们的快时尚市场数据模型的产品组合,定价和营销策略,了解我们的竞争对手的目标,这太精致的产品,其价格产生了负面影响。研究和分析这些数据提供了管理决策的基础。“说袁伟。

智能制造和数字工厂

目前,东方国际集团在全球近40个制造工厂,耐克,斯凯奇等众多国际知名品牌的OEM生产基地。转到电流火热智能制造和工业4.0:00,袁卫认为,这是一个更加强调个性化和定制的高层次的互联互通时代,需要实现制造业,智能设备和机器之间的沟通。

为此,东方国际集团已成立了智能制造集团海外工厂数字化转型,专注于信息技术和制造技术的生产能力和现有生产线的效率,整合将提升。

在供应链中,东方国际集团,研究和开发,规划,采购,生产,输送从线性管理过渡到网络管理,数字进厂制造侧的改造的核心的,同步规划的整个周期,动态交付,数字化的研究和开发,智能采购,知识产权工厂等。

同时,东方国际集团也采取新兴的国际物流供应链和其他东西的技术改造,通过构建国际贸易供应链管理服务平台,以促进供应链服务创新的优势,特别强调实现跨业务经营的协同效应全球化和跨区域布局的帮助“全球运营,经营国际化”的集团战略,以加速下跌。

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