发布时间:2019-09-02 10:05:57 编辑:it技术学习网 阅读次数:
一谈起网红,不少网友会浮现锥子脸、整容脸、美女、网红经济等关键词,“网红”一词也成为了近几年互联网的热门词汇。可是,你见过这样的企业网红吗?对内去中心化,致力于为员工搭建合作共赢平台,实现员工自主创业创新;对外承担民族企业责任感和使命感,构建企业共赢生态圈,将别家品牌打造成“企业网红”。这个对内对外都放开,去中心化的企业网红,就是海尔。也正因此,海尔成为了新时代“网红”典范。 缘何说海尔是新时代的“网红”?在内部,海尔打破传统企业的科层制桎梏,去领导集权机制,将企业部分打散为几千个小微组织,员工在小微组织内成为创客,进行自主创业创新。小微内自创业、自组织、自驱动,将每一个员工的个人能力与价值充分发挥。此时传统意义上的领导,化身为平台,为小微内的创客提供创业支持。不同于众多传统企业领导集权制,海尔打散自身组织,从传统意义上的“控制者”转变为“放权者”,从“垄断者”转变成“支持者”,形成了海尔内部极具特色的创客生态圈。 缘何说海尔是新时代的“网红”?在外部,海尔充分放开自身的媒体资源,致力于资源共享,将新媒体营销做成了行业典范。让自己的新媒体成为网红的同时,不忘构建企业新媒体生态圈,将其他企业打造成网红。海尔新媒体通过异业联合、粉丝互动、品牌跨界等方式,捧出了不少“企业网红”:低成本营销新案例而生的旺仔,用700元的礼品就收获了500万线上阅读量、千万品牌曝光量,风头一时无两;在海尔官微主页上轮播三个月的VIVO,成为了海尔官微专用手机,官微微博小尾巴全天露出VIVO品牌;5月10日首届中国品牌日,海尔不发布自家产品信息,而是联合12家民族企业为粉丝送礼,彰显品牌大气、具有包容的风貌……海尔构建了企业官微共荣圈,当自身成为网红时,反哺民族企业,一起共享社交媒体时代企业新媒体营销的红利。
互联网上有不少专家学者在讨论格力的未来都会聚焦于“没有董明珠格力何去何从?”,而向来没有“少了张瑞敏海尔将去向何方”的论调。海尔去中心化,致力于对内对外的互赢共生,将企业打造成平台,将其他品牌打造成“网红”;而格力却本末倒置,将个人打造成“网红”,个人成为了品牌的焦点,缺乏共赢意识。一个企业“网红”一个个人“网红”,两个“网红”相比,海尔这样去中心化的企业,才能是新时代的网红典范。
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