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3年从0做到第一,乐视超级电视是怎么做到的

发布时间:2019-11-28 09:18:34   编辑:it技术学习网   阅读次数:

3年从0做到第一,乐视超级电视是怎么做到的

乐视超4 X55 Curved曲面电视于今天(5月17日)正式在乐视商城开售,1万台乐视超4 X55 Curved仅用9分13秒即现货售罄,并转为持续预售模式,可见乐视超级电视销售异常火爆。同时,奥维云网于今天发布了4月电视销量快报,全国电视在今年4月份整体销量为374万台,其中乐视超级电视4月销量高达71万台,占19%,成为全行业全渠道销量第一。乐视超级电视用了3年时间,打败了创维、海信、索尼等品牌的电视,从零做到了第一,乐视到底是怎么做到的?

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乐视的生态创新成就生态电视不断加速

2012年9月19日,乐视宣布进军互联网电视产业。得益于乐视网的丰富内容资源支持和乐视的超前生态理念,乐视的生态创新迅速发展。2013年5月7日正式推出第一代超级电视X60和S40,成为全球首家推出自有品牌电视的互联网公司,乐视超级电视的推出更是为打造乐视生态打下坚实的基础。由于乐视电视的超高性价比及互联网属性,第一代超级电视X60和S40自2013年7月3日开售以来持续火爆。

另外,乐视创造性的提出了“硬件负利”模式:生态补贴硬件、可低于量产成本定价。为广大用户提供了极具体价比的乐视超级电视。而乐视也并非只是提出“硬件负利”模式而已,在后序的产品中也会持续执行这一模式。乐视认为,在生态世界里,乐视拒绝只谈硬件。硬件作为一个承载内容的入口应该是无条件对任何人开放的,只有有价值的内容才值得用户买单。乐视生态的搭建,对于乐视超级电视的不断加速有着十分重要的作用。

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极致的产品造就最强的乐视超级电视

2013年第1代乐视超级电视X60/S50/S40引领行业进入性能时代;2014年Max70/X60S/X50 Air/S50 Air/S40 Air等第2代乐视超级电视引领性能进入4核、2GB时代;2015年第3代超级电视Max65/X55 Pro/X55/X50/X43/X40,电视之王uMax120,第4代超级电视Max70/ Max65 Curved引领性能进入4K、4GB时代;2016年第4代超级电视Max65 Blade/X65 Curved/X55 Curved/X50 Pro/X50,以及超级电视X65/X43S/40S引领性能进入双3时代。

乐视每一次产品更新,都会刷新电视行业的新标杆。无论是性能、屏幕素质、音质、工业设计等等,乐视都能提供业界最高标准的体验。加上乐视的完整生态,能给消费者带来一种理念,乐视超级电视不仅是一台电视,而是一套完整的互联网生态系统。

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乐视超级电视销售增长率持续创造纪录

在乐视超级电视推出的3年时间里,它实现了从150万台到300万台这样100%的增长,成功的超越了三星、索尼、夏普3S在国内的智能电视销量。而今年还要完成定下的600万台目标,进入国内前三甲。按照这份4月份的数据来看,乐视今年很有可能超额完成目标并成为行业领头羊。

此外,乐视还创造了一系列的行业记录。2015年919黑色乐迷节总销量突破38.2万台;2015年双11总销量38.6万台;2015年双12总销量28.2万台;2016年414硬件免费日总销量54.9万台。乐视已经成为天猫、京东乃至整个电视行业的霸主,电视行业霸主地位难以撼动。

创造了这么多行业记录,还是归功于广大用户的购买热情。以刚刚在5月17日乐视商城开售的乐视超4 X55 Curved为例,1万台乐视超4 X55 Curved仅用9分13秒即现货售罄,并转为持续预售模式,发货周期调整至2-3周。可见乐视超级电视的销售十分火爆,甚至持续出现供不应求的情况。

三年来,乐视打破了价格的边界,率先提出了“硬件负利”模式,让用户只为核心价值买单,让电视从硬件溢价时代进入生态消费时代。硬件低于量产成本定价是吸引消费者的一大因素,但更重要的因素是乐视拥有由硬件、软件、平台、内容以及互联网应用构成的完整生态系统,能给用户带来真正的核心价值。

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