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起底腾讯“死亡”产品榜单:5000亿美元巨头的儿子也难活,2010年是个分水岭

发布时间:2019-06-30 08:40:45   编辑:it技术学习网   阅读次数:

摘要:“腾讯的产品,百度的技术,运营阿里,”这个说法,流传已久。与其他互联网巨头相比虽然,腾讯似乎是最好的孵化器的产品,特别是在微信在移动互联网时代代表,腾讯业界一直好评,但光环之下,腾讯是不会出错。企业家的理想和我有腾讯梳理了产品的黑马“死亡”名单。的“不合格”产品前腾讯列表,包括拍拍腾讯搜搜,朋友网,微博,这取决于相关的电商,社会等各个领域,甚至搜索等产品。企业家的理想和我的黑马在腾讯,在产品“做死”,也选择了一些具有代表性的案例,通过梳理分析,力图窥腾讯产品线的发展之路。拍

  “腾讯的产品,百度的技术,运营阿里,”这个说法,流传已久。与其他互联网巨头相比虽然,腾讯似乎是最好的孵化器的产品,特别是在微信在移动互联网时代代表,腾讯业界一直好评,但光环之下,腾讯是不会出错。

  企业家的理想和我有腾讯梳理了产品的黑马“死亡”名单。的“不合格”产品前腾讯列表,包括拍拍腾讯搜搜,朋友网,微博,这取决于相关的电商,社会等各个领域,甚至搜索等产品。企业家的理想和我的黑马在腾讯,在产品“做死”,也选择了一些具有代表性的案例,通过梳理分析,力图窥腾讯产品线的发展之路。

  拍拍网

出生日期:2005年9月

结果时间:2014年注册成立拍拍京东,于2016年4月,所有业务完全关闭拍拍网。

失败的主要原因:京东无法拯救失丧的C2C

  2005年,腾讯开始了旅程的多样化,电商是其首要任务,在2005年9月行拍拍网承担此重任。QQ庞大的用户群,这样相对一帆风顺拍的早期发展:Alexa的数据显示,位列“全球网站流量排名”前500的操作轻拍100天后。

  然而,马还是应了那句话:“这场失利不会淘宝是淘宝第二。“帕特作为跟随者,除了亦步亦趋,没有找到自己的障碍,但淘宝”支付宝“等颠覆式创新,尽快建立”搜索+电商“的护城河,垄断电商C2C。

  面对竞争对手,马云逐渐放弃了自己的电商的迷恋,将被转移到电商的野心刘强东--2014三月将腾讯的拍拍,QQ网购等业务电商京东整体,并与2。$ 1.4十亿+业务的电力供应商,以换取京东15%的股权。然而,似乎没有保存京东已经半死不活拍拍,京东终于“无法有效杜绝假冒伪劣商品”为由,2015年12月31日宣布停止提供C2C平台拍拍网服务,并于2016年4月拍完全关闭下来的所有操作。

  腾讯搜搜(SOSO)

出生日期:2006年3月

结果:2013年9月,搜搜业务进入搜狗

失败的主要原因:不能燃烧,实现弯道超车对手

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  像电商,搜索这块肥肉也正在多样化征途腾讯的马虎视眈眈。2006年3月,SOSO正式发布,此后一直稳步发展。2009年,咨询公司尼尔森的数据显示,在SOSO超过谷歌,背后的国内市场占有率百度。2010谷歌从中国大陆撤退,SOSO用高薪吸引了许多前谷歌高管和技术人才,腾讯搜搜也被赋予了更多的资源,在同年成立了搜索SOSO司。

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  SOSO已在2011年推出了多款新产品的奢华,但在搜索到的内容或不时没有实质性的突破,会让人觉得吐槽,这在市场垄断的情况下,是不是致命的。此外,腾讯还没有尝到了搜索业务的甜头盈利,但已经在烧伤 - 2011年2009年11月,腾讯公司前首席技术官雄说:“搜搜投入了1.2十亿人民币的R&d在2012年消费继续投资近十亿人民币的资金。“再加上SOSO产品线的调整,高层动荡等原因,使企业迅速下降昔日的明星。

  2013年9月,腾讯宣布4。$ 4.8十亿在搜狗和搜搜搜狗业务并入QQ输入法,搜狗,腾讯战略入股持有新36。股份5%。

  然而,它被并入搜狗虽然SOSO意味着一些失败,但搜狗美国市场四年后,女士。驭马可能是背后的一个最幸福的笑容。

  友网

出生日期:2008年8月

结果:2017年8月6日宣布行动停止

失败的主要原因:失落与PK QQ空间

  QQ朋友网是一个基于关系链,推动实名社交网站,前身为2008年8月开始QQ校友的公开测试。腾讯想与朋友网人人网是风头正盛的打。2011年7月,QQ校友朋友网正式改变了,那么它也迎来了巅峰时刻:2012年二季度的朋友网5月2日宣布达成直播。4.8十亿(5 QQ空间。8.9十亿),然后将所有净月生活4千万。

  虽然人人都似乎超过净,但朋友网络面临摊牌QQ空间。友网虽然可以依靠数亿QQ个月的生命,但它有一个功能,用户组,有一个与QQ空间,腾讯甚至马云坦言“还在里面PK”高度重合。

  最终,在朋友的数据网络的对手败了,在2017年8月宣布行动停止。前者外部最强的对手 - 人人网,万岁平台过渡。毕竟,通过微信和QQ空间,腾讯拥有所有年龄段的熟人社会人的全面覆盖,并不再需要的朋友有点“弱”网络。

  腾讯微博

出生日期:2010年4月

结果时间:2014年宣布更新月底7,腾讯微博事业部撤销

失败的主要原因:做微博的追随者,但没有突破

  2010年是“微博元年”,新浪微博凶猛,每个其次是互联网巨头推出的产品其自己的微博形式。腾讯在2010年4月开始内测微博,并在一个月的邀请注册用户正式开放后,。

  腾讯微博这个入口,虽然QQ的用户群的支持是足够大的,该产品是专为不接太多的问题,但在朋友的内部腾讯微博网络也面临同样的竞争。微博的产品定位一直比较模糊,而腾讯内部产品(如QQ空间,“对话”等。)在功能上有些重叠,对资源的内部竞争很激烈。从外部竞争环境,腾讯微博定位于“防御性”的产品,如新浪微博追随者,它是不是在功能上的突破,和运营能力是远远不够完善 - 只能通过邀请入驻的体育人物例子。

  新浪体育媒体将选择一些人(如黄等。)善于制造热点话题,而腾讯邀请,如奥运冠军刘翔,谁不明白内容的鸣叫司空见惯,很难引爆话题,继续吸引球迷。

  斗争后,腾讯微博留下了一堆的鸡汤和营销内容。最终,腾讯微博在2014年7月宣布,没有新功能做,只是为了维持基本的运营,腾讯微博事业部也被取消,部分员工被分流到腾讯微观点团队。

  腾讯微视图

出生日期:2013年9月

结果:在2017年三月,腾讯宣布将微视从4月10日关闭

失败的主要原因:没有电源的微博,“8秒。”简短的视频对手实力较弱的竞争优势

  短视频应该是在最近几年最热门的领域之一,腾讯实际上已经布局早在2013年,这取决于微在该区域落子最重要的。如在8秒短视频共享平台一个开放的关系链微定位。红,腾讯的产品对自己的社会的信心,时间微信爆炸,几乎所有人都相信Micro视觉产品的不断神话,马云甚至亲自拍摄的宣传短片,还邀请了微观上的星星站。这种赔钱的促销效果显着,春节在2014年,略有不同天的用户多达45万人次。

  然而,银勺或微观似乎栽在所设定的“八秒。” - 过短的时间用于拍摄仅限于日常的生活记录一个微观的,只能是一个补充,应酬,而第二个镜头,如美国打一个较长的时间设置,可以让更丰富,完整的用户。后者的模型也已经证明市场逐步,比用户微视的增长速度要强得多。

  当反应来微视,再加上很长一段时间已经太晚了。早期短片与严重的社会微博平台相结合还要依赖于美国拍摄,第二张照片已与新浪微博合作的快速发展的优势,而微观上可以依靠腾讯微博,在这个时候已经奄奄一息。微博加失去微视的保持还发现,在2014年10月微信推出全新的“小视频”功能,这是它们的功能几乎完全重叠,它们的作用日益尴尬。

  随着短视频领域的先行者,一个微小的早期描述了,赶个晚集。2015年3月,腾讯微视图结合到视频,在2017年三月,腾讯终于宣布从4月10日关闭了微观。

  QQ旋风

出生:2008

结果:2017年9月宣布行动停止

失败的主要原因:下载工具变得过时

  “下载”一旦PC互联网的时代“刚需”。以前,用户会遇到几乎所有的网络带宽是不够的,需要用软件来下载视频,以最快的速度下载到本地可能,信息,软件和其他内容。

  对于这样一个大的市场需求,腾讯不会错过,并推出QQ旋风一贯的风格延续下载软件,以依靠庞大的用户群QQ +免费的噱头来抢占市场雷霆。这样的策略是可行仍处于早期阶段,QQ旋风,并因此快速增长,市场只是雷霆排名第二。

  然而,一旦刚需并不意味着永远刚需。网络带宽的升级,移动互联网的PC全面改造,移动终端应用市场等原因的出现,让人们不再依赖于QQ旋风,迅雷等下载工具。腾讯和产品失效的故障的其他原因略有不同,QQ旋风下坡更受外围市场变化。与此同时,资源下载版权问题日益突出,QQ旋风和它的同行,已经越来越难以生存环境的面貌,并宣布行动停止。

  腾讯OS(TOS)

出生日期:2015年3月

结果:2017年6月宣布停止服务

失败的主要原因:第三方ROM市场的萎缩

  TOS是腾讯公司开发基于Android平台的第三方系统的智能手机,智能手表,微游戏,虚拟现实硬件产品三大智能系统解决方案。腾讯2015年正式宣布推出的“TOS +”智能硬件开放平台战略,并发布TOS系统。

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  2016年6月,腾讯推出的一个联合富可视公司富可视蓝鲸S1手机,它配备了腾讯OS 2.0操作系统,但它并没有在市场上洒泼 - 第三方ROM此时用户的需求不再旺盛,安卓官方系统日趋成熟,国内定制的系统已经基本完善,从而加快了第三方ROM下降。

  而类似QQ旋风的失败,TOS应归因于市场需求更多的变化,终于在2017年6月宣布未能停止服务,而BAT也留下你坚持围绕阿里云OS。

  腾讯在产品多元化的过程,也是最初的过分依赖庞大的QQ用户群,并通过模仿+拓展自由的方式,这也让腾讯PC时代成为众矢之的,面对恶劣竞争和舆论环境。在内饰方面,腾讯一直持续竞争机制在产品中 - 尽管确实让产品脱颖而出更好,但我们不得不承认,很多产品实际上只是输给了内部竞争。

  2010 3Q大战腾讯是一个重要的分水岭,从这个事件开始腾讯封闭走向开放,那么产品线逐渐转变为主动投资联合+(搜搜,拍拍等情况下是最好的证明),从而建立良好的生态腾讯。接下来,腾讯将对产品创新哪?它值得我们继续关注。

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