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合纵连横 -YOHO!有货的二度跨界

发布时间:2019-09-02 10:05:57   编辑:it技术学习网   阅读次数:

  近期,以BAT为首的大型集团企业对泛互联网行业的知名企业实行了广撒网式的收购甚至吞并。而在这大刀阔斧的动作之后,伺机多层次横向“跨界”、有效扩充企业的经营范围,获取更广泛的市场和利润、分散风险,则成为了心照不宣的深层动机。据报导,目前国内最大的潮流商品购物网站YOHO!有货已成功上线多个合作明星潮牌,“跨界”这一举措对于YOHO!集团也并不陌生。

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  早在2008年,原本只是经营着一本潮流杂志《YOHO!潮流志》及YOHO.CN潮流资讯社区的YOHO!集团,推出了电商平台YOHO!有货,成为了国内为数不多的“媒体+电商”并行的企业。开展电商业务的初衷在于,将潮流杂志及论坛上涉及到的潮流品牌在落地,解决内地潮流人群日渐蓬勃旺盛的消费需求。

  站在眼下的节点上观察,YOHO!有货当年水到渠成的上线运营,似乎也无意识间完成了一次从媒体到电商的跨界。但是,一波媒体人突然转行去做电商,对于基础零售概念的缺乏也让YOHO!团队走了一段痛苦的弯路。据YOHO!集团CEO梁超介绍:“第一次搬仓库,包含高管在内的所有南京员工清理了整整一周的时间,后来我们意识到,打通纵向链条最迅速的方式是,让专业的人去做专业的事。”随后,诸如90天售罄制度、物流驻点外包等以“快、轻”为特点的运营手段顺次确立,YOHO!有货逐步走上正轨。

  2013年,YOHO!有货联合50余国际潮牌及国内原创潮牌进行了首届“O2O+C2B”形式的线下潮流品牌新品展YO’HOOD,至此YOHO!集团完成了对“杂志+社区+电商+潮流盛事”几个元素的纵向串联,形成营销矩阵格局。

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  2014年,与国内重磅明星共同打造原创潮牌成为了YOHO!有货从科技商业圈跨界到时尚甚至是娱乐圈的重要跨界战役。在已经网罗了60%以上原创品牌及上游产业链资源的基础上,YOHO!有货积累了丰富的合作生产设计经验,也正是这些前期“合纵”形成的基础给了YOHO!有货“连横”的优势。对于曝光量巨大的明星而言,选择YOHO!有货作为合作对象无疑是填补了品牌零售角度的空白,同时,YOHO!有货作为内地潮流引领者的影响力,亦将为艺人打上多元经营标签,双方一拍即合。

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  目前,HIPHOP小天王苏醒的街头运动潮牌SPLITMAN首季夏装正在YOHO!有货持续热卖。据悉,2014下半年YOHO!有货将携手国内顶级时尚明星共同推出新的潮流品牌。

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