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啥?海尔也产电摩托?

发布时间:2019-10-13 09:30:04   编辑:it技术学习网   阅读次数:

  海尔出了一款摩托车,电动的。

  准确的说,是海尔亚洲国际在7月28日交付了试制的电动摩托车,交付对象是老挝政府。稍早前,新华网英文版曾报道说,海尔亚洲和老挝政府签订了一份备忘录,内容之一就是在老挝推广电动摩托车。

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  听起来这枚脑洞有点大。想象一下,老挝人民坐在冰箱、洗衣机、空调上飞奔……

  由我们来做这件事,看起来既不合“时宜”——它一点都不互联网;又有“跟风”嫌疑——小牛电动车、700bike确实搅起了一波舆论热度;最难以理解的是,看起来这件事我们从来就不擅长,为什么一定要让自己擅长起来?其中必定有严密咬合的商业逻辑。但我们更愿意用另一种思维,来与你共同打开这枚脑洞。

  海尔亚洲国际社长伊藤嘉明在去年1月上任之前,前东家分别是可口可乐、戴尔、索尼电影娱乐——他根本就没有在家电业工作的经历。但这种“跨界”的“门外汉”(伊藤嘉明在接受采访时这样称呼自己),却很快“擅长”成为一个家电品牌的超级推销员。

  年初,他在日本发布了手持洗衣机;后来,他告诉外界,计划在今年夏天发售全球首台搭载安卓系统的冰箱;两个月前,伊藤嘉明对外展示了一款能走路的小冰箱,外型按照星球大战中的r2d2机器人1:1制造。

  毫无意外,每一次发布都聚拢到更多对产品有期待的粉丝。

  “长期置身于同一个行业之中,会出现与外部失去接触而遮蔽双眼,或者是拘泥于行业的习惯和束缚而畏手畏脚的现象,想做却做不了。我这个门外汉的职责,是打破常规,让大家睁开眼睛,去做外人看来理所当然的事情。”按照伊藤嘉明的观点,许多公司都存在许多“为什么不去做?”的业务。我们总结起来,就是——

  既然有用户,为什么不去做?

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  既然有需求,为什么不去做?

  既然有关注,为什么不去做?

  然而答案多半是:我不擅长,我不擅长,我不擅长。

  伊藤嘉明也不“擅长”。但既然老挝人民的“高频入口”是摩托车,换句话说,有关注、有需求、有用户,市场就从来不会客气的询问你是否“擅长”。

  自己不擅长,就去寻找“擅长”的小伙伴。

  事实上,伊藤嘉明就是这样做的。海尔亚洲国际引入了一家电动摩托车新创企业提供技术协助;事实上,海尔的创客们也都是这样做的,不论是造电动摩托车,还是造各种稀奇古怪的智能硬件,他们其实都在干一件事:让全世界都成为我们的供应商。

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  所以,擅长不擅长不是问题,开放不开放才是问题。想通了这个问题,我们觉得海尔造火箭都不是问题。

  问题是,到时候你买吗?

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